今年以来，龙湾区供销联社认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销工作的重要指示精神，在区委、区政府的正确领导下，坚持党建引领，聚焦全年任务，在“三位一体”改革、农业社会化服务、社有资产管理等方面下功夫，各项工作取得扎实成效。现将工作总结如下：

一、2024年工作成效

（一）党建引领，提升干部政治定力。一是深入开展党纪学习教育。创建“五心五讲”党建品牌，制定具体实施方案，提升党建工作效能，促进党建与业务工作融合发展。制定《开展党纪学习教育的工作方案》，细化具体举措，高标准高质量推进党纪学习教育。共推送线上“每日一学”56期，举办读书班2期、理论学习中心组专题学习会4次、支部集中学习4次；组织参观党风廉政教育基地1次，开展警示教育主题党日活动1次，开展党员干部集中交流研讨活动2次。二是抓实党风廉政建设。定期召开党风廉政建设专题会，研究部署党风廉政建设工作。坚持问题导向，结合巡察过程中发现的问题，将整改过程与业务工作融为一体，坚持举一反三、以巡促改，不断增强工作实效。加强廉政风险防控，上报廉政风险防控重点整改项目2个。严格执行“七张问题清单”工作机制，全年共排查上报问题37个，其中纳入区级重大问题督查清单2个。三是强化意识形态工作。落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党组重要议事日程，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权。规范意识形态考核工作，将意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制纳入干部平时考核内容。加强网络舆情工作，制定完善网络舆情应急工作方案，重视网络安全教育工作，定期开展网络安全检查和网络安全教育培训工作，规范干部网络行为。

（二）实干笃行，增强为农服务能力。一是提升农业生产服务。指导植野现代农业服务中心完成应急化肥储备70吨任务，落实政府应急农资储备贴息，有力保障全区重要农时农资供应。开展支农惠农送农资服务，纳入区级民生实事项目，为全区7个涉农街道辖区农户累计赠送化肥15.4吨。开展农技培训，组织杨梅种植技术、早稻病虫害防治、农播实用人才培训等活动6场，累计培训365人次。二是建设投资项目平台。积极培育和助力农村产权流转平台发展，由我社农合公司投资占大股的强村公司独资注册成立龙湾区农村产权服务中心，构建现代化农村产权交易服务体系。中心自2024年1月份开业以来，累计服务进场成交各类农村资产365宗，成交4.7亿元。三是创新金融服务模式。联合农行对种植户开展惠农政策宣传和金融需求调查，开发“特色贷”“产业贷”“农合贷”等本地特色信用产品，建立农民合作基金使用管理机制，为农合联会员和农信机构提供贴息补助、风险补偿等金融配套服务，累计发放贷款1185万元。

（三）优化管理，激发社有资产活力。一是开展社有资产确权行动。通过实地走访、台账核查等方式，梳理汇总基层供销社无证(或证件不齐）不动产31处，并分类研究制定解决方案，通过与不动产登记中心等部门沟通协调，积极申请土地登记、产权登记，对存在产权争议的房产，通过法律诉讼应对纠纷，确保社有资产不流失，目前已处置完成18处房产。二是规范社有资产租赁管理。完善《龙湾区供销系统社有资产租赁管理办法》，规范租赁合同、市场评估、公开招投标等标准，提升社有资产租赁质效。对本年度房产租赁和承包合同开展检查，采取现场检查、问题反馈、督促整改、回头看的闭环模式，检查发现问题4个，整改到位4个。其中对永中供销社社有资产被恶意侵占、租金债权无法实现的问题，经多次集体面商、个别面谈，全额追回欠缴租金23.6万元，收回房产4处(面积410㎡)。三是强化社有资产数字赋能。通过分析各基层供销社年度清产核资数据，逐笔逐项校对核实，将30宗优质社有资产纳入区农村产权服务中心，将每一宗资产进行编码，梳理权属、完善信息，纠正资产对应的不规范合同，建立资产“身份码”信息库，确保底数清、数据清、位置清，数字化实时监管，避免资产闲置流失。

（四）强基固本，消除系统发展阻力。一是加强基层规范化建设。完善基层社议事制度，制定《龙湾区基层供销社日常管理制度》，对基层社“三重一大”报备范围、报备审批流程进行规范，将基层社重大社有资产处置、重大对外投资等决策项目纳入区社党组会议议题，形成事前、事中、事后的全流程监督管理。二是提升精准帮扶指导。开展“大走访、大调研、大解题”活动，分组深入基层社开展走访调研，梳理形成5大类问题清单，进行全面分析研判、逐一破解。其中针对部分基层社“两金”违规缴纳问题，整改后收回“两金”补缴33.7万元，全年减少行政支出7万元。三是做好信访维稳工作。持续跟进永中供销社寺前街改造提升后续矛盾纠纷及综合商店房产纠纷处置问题，妥善处理供销系统职工安置、网点安置及库存。及时掌握可能诱发矛盾的苗头性、倾向性因素，对排查出的各类矛盾纠纷，制定具体处置方案和稳控措施，将事态控制在萌芽状态，确保全系统和谐稳定。今年累计处置信访件2起，房产纠纷2起。

二、2025年工作思路

2025年，我社将按照“1236”总体工作思路，围绕“一条主线”、夯实“两个基础”、开展“三大行动”、落实“六项强化”，全面深化综合改革，努力开创我社事业高质量发展新局面。

具体来说，着力抓好以下几项重点工作：

（一）聚焦高质量发展，持续深化“三位一体”改革。开展为农服务提能行动。以申报深化农村“三位一体”改革重点县为契机，推进区级“三位一体”为农服务中心建设，打造全程机械化服务、烘干加工、农机维修等功能为一体的服务中心。组建成立农产品、日用品经营全资社有企业，整合供销系统农资网点和农口部门资源，打造农资供应、农技指导等一体的现代农业社会化服务平台。建立农资供应服务联盟，采用“基层社+属地街道”共建、共赢、共享的模式，以农资集采集配为抓手，强化农资流通网络体系建设，拓展经营领域和服务范围。强化信用战略合作共筑。促进信用服务效能的全面提升，进一步拓展供销社与农行、农商行的合作范围，为深化农村改革、优化农业资源要素配置、加快农业发展方式转变带来更多机遇和更大潜力。持续发挥农合联农民合作基金作用，扶持我区农合联会员可持续发展，对涉农普惠贷款的农合联会员，给予贷款贴息补助。

（二）聚焦项目谋划，持续推进赋能强基建设。开展基层供销社提质行动。分类推进基层社改造提升，盘活、整合基层社资源资产打造经营项目，推进永昌供销社赋能强基项目，改造盘活存量资产，计划投入90万元，对永昌供销社危旧办公楼进行修建，建成后将增加有效利用面积432㎡，预计每年增加收入15万元。强化社有企业实力壮大。进一步完善现有治理机制，探索区本级社有资产+各基层社出资入股的形式，集中力量聚焦为农服务主业，提高资产利用率，进一步增强供销系统经济实力。带动系统融入“三位一体”农合联服务体系，加强生产合作、供销合作、信用合作，提升为农服务能力和水平。

（三）聚焦提质增效，持续完善社有资产管理。开展社有资产提效行动。将社有资产逐步纳入农村产权服务中心，建设供销系统资产管理专属模块，提供社有资产的归档、入库、监管、交易等工作全流程数字化服务，实现社有资产的精准化管理。实施一体化资产运营，由社有资产营运公司规划统筹投资开发和资产盘活，加强联合合作，提高资产利用率及保值增值能力。强化社有资产监督管理。加强社有资产使用的监督，对农民合作基金、社有企业的资金使用情况进行后续追踪，防止社有资产流失。严格落实系统房产租赁管理办法，根据公开公平公正的原则，开展房产评估、公开招租，确保社有资产增值增效。

（四）聚焦为农服务，持续拓宽农业销售渠道。强化农产品销售赋能。推广线下销售，在区便民服务中心设立我区农副产品区域公共品牌“耘味农湾”展示展销点。拓宽线上渠道，通过微信公众号、抖音直播等方式，打造“耘味农湾”线上展销窗口，不断提升龙湾本土特色农产品的市场知名度。加强慈善.供销惠民中心项目的后续指导，优化合作渠道，通过市场化运营，带动山海协作、仪陇东西部协作等展柜布点。强化县域流通体系构建。培育壮大农产品集采配送公司，聚焦龙湾特色产业和苍南本土需求，完善供应链体系建设。与农贸市场、商超、配送企业等主体建立良好对接，加快形成产、供、销一体格局。