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索引号 001008003002094/2025-01145
组配分类 计划总结 发布机构 温州东部交通枢纽建设管理中心
生成日期 2025-03-24 公开方式 主动公开
温州东部交通枢纽建设管理中心2024年工作总结
发布日期:2025-03-24 14:58:37浏览次数: 来源:温州东部交通枢纽建设管理中心 字体:[ ]

2024年以来,温州东部交通枢纽建设管理中心深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,在区委区政府的坚强领导下,以“强城行动”为引领,紧紧围绕“全国性综合交通枢纽中心”建设目标,不断加快温福高铁谋划、站城一体、片区开发等重点工作,现总结如下:

一、“深”处谋取,科学谋划强城行动。聚力“强城行动”,完成《温州湾新区、龙湾区关于实施“强城行动”全力推进东部枢纽城建设的实施方案》编制,谋划实施工程项目21个,其中计划建成4个项目,续建4个项目,新建13个项目,三年计划总投资约324亿元。积极协同铁四院开展温福高铁线站位比选及工可编制工作,深入研究机场西站址方案,从铁路技术、城市设计、交通集疏运、综合开发等四个方面26个子项目对平行设站方案和斜交设站方案进行全方位深入比选研究,完成工可编制,做好工可评审现场踏勘保障工作,完成征拆面积成本测算分析、社会稳定风险评估、前期现场勘察等工作。温福高铁工可已于5月30日完成评审,8月23日完成可研鉴修评审,现正在研究平行方案优化方案。

二、“高”处着眼,全力做好枢纽建设。完成《温州东部新城概念性规划及城市设计》中间成果(斜交方案),另结合机场西站址平行方案完成《温州东部新城概念性规划及城市设计》初稿编制。结合规划完成《温州东部交通枢纽一期开发建设方案》编制,包含线站工程等8个项目。已启动专项债谋划,初步谋划东部枢纽经济产业园基础设施建设一期工程、东站配套工程核心区(纵二路以东、纵二路以西)三个债券项目。完善“三横三纵”快速路网体系、“双井”字型片区路网结构等。配合市交通局、住建局开展《温州东站枢纽集疏运体系详细规划研究》和滨海大道快速路、城北路方案研究,积极参与《温州东站枢纽站城综合体任务需求书》编制,综合统筹东部新城规划建设。对接中铁建、中铁、中电建等社会资本及金融机构15次,谋划片区开发、城市有机更新、EOD、专项债,多途径拓宽融资渠道,同步申请城中村改造专项借款,为后期东部新城开发建设项目落地提供土地要素和资金保障。推动东部新城核心片区开发工程征拆前期工作,初步拟定核心区范围土壤污染调查工作方案,待高铁线位确定和控规编制完成后修订。

三、“实”处立足,抢先抓早项目建设。加快建设永兴幼儿园工程,累计完成投资1878万元,并解决了地块内通信管线影响桩基施工历史遗留问题,已完成地下室结构施工至50%。仅用7个月时间就基本建成河滨路等道路、构筑物工程,累计完成投资4409万元,改善了永兴片周边道路交通出行,提升了“保利壹号”等周边地块投资价值,助推了龙湾永兴片区开发建设。携手东部集团全力开展全员招商引智工作,积极走访美尔包装等相关招引项目,积极做好项目地块推介工作,带领国盛标准件等优质项目方进行意向地块实地查看,全力助推招商项目加速落地。重点对接中联航、上海星空直升机等项目,合作发展航空经济和低空领域经济,已成功签约上海星空直升机项目并举办了停机坪设点航线试飞。

四、“细”处用力,统筹推动系统治理。加快竣工项目结算攻坚,完成24个工程结算资料整理并送财政委托审定,完成21个工程完成结算办理。成立中心限额以下项目交易工作领导小组、监督小组和项目交易平台,进一步规范限额以下工程建设项目交易管理工作。启动机场口周边环境整治提升工程立体滴管系统整改移交,积极对接市交管局、区执法局,启动立体绿化滴管系统及灯带修复,已将瓯海大道上3000米隔音屏、排水设施等移交管养。积极参与第三轮中央生态环境保护督察迎检工作,陪同走访现场5次,与会4次并做相关汇报。开展安全生产专项检查行动,共计检查35次,下发整改通知单35张涉及120个问题,整改率100%,确保全年无安全事故。做好原空港项目收尾,完成河滨路等部分道路及跨兴华路1281平方米的划拨收回工作,完成金海岸项目应诉工作。推进安心公寓隔离点资产处置工作,研究制定资产分类处置方案,盘活国有资产约100万元。配合经责审计整改,及时完成方舱医院、安心公寓隔离点等11个项目工程结算。

五、“严”处对标,扎实推进党建纪检。以党建为统领,以开展党纪学习教育为契机,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步擦亮“枢纽引领,匠心筑城”党建品牌。不断强化干部队伍建设,提任2名优秀年轻中层干部,全面激发干事创业氛围。围绕党建品牌,切实推进党建工作与中心业务深度融合,充分发挥好单位工程方面专业技术优势,发挥管理中心“红色工匠”队伍作用,积极参与“强城有我机关先行”行动,用好“枢纽讲堂”,放大“红色工匠”带动效应。严格落实“三会一课”、主题党日等各类活动,打造党员活动室,提升党内组织生活质量。深入推进“清廉枢纽”建设,强化廉政学习教育,坚持“会前十分钟”警示教育制度、开设“清风讲坛”,已组织警示教育学习14次,参观廉政教育基地3次。强化廉政风险防控,签订党风廉政建设责任书17人次,全覆盖分层次开展干部廉政谈心谈话50人次。对科室业务进行全面“体检”,制定2024年度廉政风险防控重点整改项目台账,将“招商项目廉政风险防控”和“在建工程施工安全管理”2个项目列为年度廉政风险防控重点整改项目,并已全面完成整改。开展全员违规兼职取酬专项排查,签署拒绝违规吃喝、酒驾醉驾问题承诺书38人次。加强作风效能建设,不定期开展作风效能督查,已发布作风效能督查通报18期,“万人双评议”共94项均获“满意”答复。






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温州东部交通枢纽建设管理中心2024年工作总结

发布日期:2025-03-24 浏览次数: 来源:温州东部交通枢纽建设管理中心 字体:[ ]

2024年以来,温州东部交通枢纽建设管理中心深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,在区委区政府的坚强领导下,以“强城行动”为引领,紧紧围绕“全国性综合交通枢纽中心”建设目标,不断加快温福高铁谋划、站城一体、片区开发等重点工作,现总结如下:

一、“深”处谋取,科学谋划强城行动。聚力“强城行动”,完成《温州湾新区、龙湾区关于实施“强城行动”全力推进东部枢纽城建设的实施方案》编制,谋划实施工程项目21个,其中计划建成4个项目,续建4个项目,新建13个项目,三年计划总投资约324亿元。积极协同铁四院开展温福高铁线站位比选及工可编制工作,深入研究机场西站址方案,从铁路技术、城市设计、交通集疏运、综合开发等四个方面26个子项目对平行设站方案和斜交设站方案进行全方位深入比选研究,完成工可编制,做好工可评审现场踏勘保障工作,完成征拆面积成本测算分析、社会稳定风险评估、前期现场勘察等工作。温福高铁工可已于5月30日完成评审,8月23日完成可研鉴修评审,现正在研究平行方案优化方案。

二、“高”处着眼,全力做好枢纽建设。完成《温州东部新城概念性规划及城市设计》中间成果(斜交方案),另结合机场西站址平行方案完成《温州东部新城概念性规划及城市设计》初稿编制。结合规划完成《温州东部交通枢纽一期开发建设方案》编制,包含线站工程等8个项目。已启动专项债谋划,初步谋划东部枢纽经济产业园基础设施建设一期工程、东站配套工程核心区(纵二路以东、纵二路以西)三个债券项目。完善“三横三纵”快速路网体系、“双井”字型片区路网结构等。配合市交通局、住建局开展《温州东站枢纽集疏运体系详细规划研究》和滨海大道快速路、城北路方案研究,积极参与《温州东站枢纽站城综合体任务需求书》编制,综合统筹东部新城规划建设。对接中铁建、中铁、中电建等社会资本及金融机构15次,谋划片区开发、城市有机更新、EOD、专项债,多途径拓宽融资渠道,同步申请城中村改造专项借款,为后期东部新城开发建设项目落地提供土地要素和资金保障。推动东部新城核心片区开发工程征拆前期工作,初步拟定核心区范围土壤污染调查工作方案,待高铁线位确定和控规编制完成后修订。

三、“实”处立足,抢先抓早项目建设。加快建设永兴幼儿园工程,累计完成投资1878万元,并解决了地块内通信管线影响桩基施工历史遗留问题,已完成地下室结构施工至50%。仅用7个月时间就基本建成河滨路等道路、构筑物工程,累计完成投资4409万元,改善了永兴片周边道路交通出行,提升了“保利壹号”等周边地块投资价值,助推了龙湾永兴片区开发建设。携手东部集团全力开展全员招商引智工作,积极走访美尔包装等相关招引项目,积极做好项目地块推介工作,带领国盛标准件等优质项目方进行意向地块实地查看,全力助推招商项目加速落地。重点对接中联航、上海星空直升机等项目,合作发展航空经济和低空领域经济,已成功签约上海星空直升机项目并举办了停机坪设点航线试飞。

四、“细”处用力,统筹推动系统治理。加快竣工项目结算攻坚,完成24个工程结算资料整理并送财政委托审定,完成21个工程完成结算办理。成立中心限额以下项目交易工作领导小组、监督小组和项目交易平台,进一步规范限额以下工程建设项目交易管理工作。启动机场口周边环境整治提升工程立体滴管系统整改移交,积极对接市交管局、区执法局,启动立体绿化滴管系统及灯带修复,已将瓯海大道上3000米隔音屏、排水设施等移交管养。积极参与第三轮中央生态环境保护督察迎检工作,陪同走访现场5次,与会4次并做相关汇报。开展安全生产专项检查行动,共计检查35次,下发整改通知单35张涉及120个问题,整改率100%,确保全年无安全事故。做好原空港项目收尾,完成河滨路等部分道路及跨兴华路1281平方米的划拨收回工作,完成金海岸项目应诉工作。推进安心公寓隔离点资产处置工作,研究制定资产分类处置方案,盘活国有资产约100万元。配合经责审计整改,及时完成方舱医院、安心公寓隔离点等11个项目工程结算。

五、“严”处对标,扎实推进党建纪检。以党建为统领,以开展党纪学习教育为契机,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步擦亮“枢纽引领,匠心筑城”党建品牌。不断强化干部队伍建设,提任2名优秀年轻中层干部,全面激发干事创业氛围。围绕党建品牌,切实推进党建工作与中心业务深度融合,充分发挥好单位工程方面专业技术优势,发挥管理中心“红色工匠”队伍作用,积极参与“强城有我机关先行”行动,用好“枢纽讲堂”,放大“红色工匠”带动效应。严格落实“三会一课”、主题党日等各类活动,打造党员活动室,提升党内组织生活质量。深入推进“清廉枢纽”建设,强化廉政学习教育,坚持“会前十分钟”警示教育制度、开设“清风讲坛”,已组织警示教育学习14次,参观廉政教育基地3次。强化廉政风险防控,签订党风廉政建设责任书17人次,全覆盖分层次开展干部廉政谈心谈话50人次。对科室业务进行全面“体检”,制定2024年度廉政风险防控重点整改项目台账,将“招商项目廉政风险防控”和“在建工程施工安全管理”2个项目列为年度廉政风险防控重点整改项目,并已全面完成整改。开展全员违规兼职取酬专项排查,签署拒绝违规吃喝、酒驾醉驾问题承诺书38人次。加强作风效能建设,不定期开展作风效能督查,已发布作风效能督查通报18期,“万人双评议”共94项均获“满意”答复。