今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和对供销社指示批示精神，聚焦全年目标任务，在“三位一体”改革、农业社会化服务拓展、社有资产管理等方面下功夫，推动各项工作有序开展。现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）紧盯任务，稳步提升经济指标。1-6月，全系统利润总计-3万元，同比有所下降，但下半年龙湾农合实业有限公司将对近三年利润进行分配，我社利润总计将有大幅上涨。社有企业“三降两清一扭”情况，截止2024年6月，我社降“两金”占比26.04%，降三项费用率73.92%，降资产负债率31.81%，单位无僵尸企业，需要扭亏为盈企业为0。目前3降中除降三项费用率外，均已符合市社下达任务要求。

（二）统筹推进，深化“三位一体”改革。一是加强基层社赋能强基建设。制定系统2024年度赋能强基工作计划和基层社2024年工作目标，鼓励引导基层社积极申报省市级赋能强基项目，其中，永昌供销社为主体已申报危房修缮项目1个。二是推进农合联体系建设。完成农合联年审工作，同时，根据人事调整，及时进行领导干部社会团体兼职报批，并筹备农合联改选会议。三是积极开展农技培训。制定2024年度农技培训计划，指导乡镇农合联、产业农合联积极开展农技培训，上半年已组织开展油菜高产栽培技术、早稻病虫害防治培训活动2场，累计培训65人次。

（三）多措并举，打造“供”富样板。一是开展各类展销活动。举办2024“迎新春·选好货”共富年货节活动，产品涵盖龙湾优质土特产、农副产品及山海协作苍南特色农产品，累计助销农产品3万元。联合举办第六届状元王鱼杨梅季活动，以“王鱼”、“杨梅”为载体，开设AI大赛、吉祥物IP形象发布等系列活动，宣传推广特色小吃，助推我区特色农产品销售。二是提升农业生产服务。指导植野现代农业服务中心落实应急化肥储备70吨任务，落实政府应急农资储备贴息，有力保障全区重要农时农资供应。开展支农惠农送农资服务，为状元街道、天河街道、沙城街道、海城街道辖区农户累计馈赠化肥7.5，完成全年任务的50%。三是推进投资项目平台建设。积极培育和助力农村产权流转平台发展，由农合公司投资占大股的强村公司独资注册成立龙湾区农村产权服务中心，构建现代化农村产权交易服务体系。中心自2024年1月份开业以来，已成交156宗，总成交额达到2.2亿元。

（四）严抓安全，夯实平安供销根基。制定印发《关于迅速开展安全生产和消防安全大排查大整治大起底行动的通知》《关于开展安全生产和消防安全大排查行动的通知》，组织开展春节、两会等时期的安全生产大检查，督促基层社落实管理责任。上半年，组织全系统安全生产大排查活动2次，排查出安全隐患5处，已整改5处。开展系统安全生产学习培训会，部署系统安全工作，与各基层供销社负责人签订安全生产工作责任书，指导基层社与各经营网点签订安全责任书，确保安全工作责任制层层落实到位。

（五）分类处置，强化社有资产管理。全面摸排基层供销社无证(或证件不齐）不动产情况，并分类研究制定解决方案，同时，召开系统房产登记工作会议，推进社有资产问题整改。目前已对永中供销社被恶意侵占、租金债权无法实现的4处房产，全额追回欠缴租金23.6万元，收回房产4处(面积410㎡)，签署书面承诺书4份。对在册资产实施一网统管，系统整合社有资产信息，形成社有房产基础数据库，包括地址、面积、产权、属性、租金等内容，完善“一社一卡”管理平台，统筹规划、改造、管理社有资产，确保社有资产保值增值。 

二、下半年工作思路

（一）持续深化“三位一体”改革。召开农合联会员代表大会，完善农合联理事会班子和执委会班子建设，开展优秀农合联会员评比，计划评选10家。优化提升农业综合服务，到2024年底，创建市级农事服务中心1家；创新发展农产品流通服务，壮大培育1家区域农产品流通企业；加强与农信、农行等金融架构的协作，开发龙湾特色信用产品，推进以信用等级评定、授信服务为基础的普惠性农村金融。

（二）持续推进赋能强基建设。推进永昌供销社赋能强基项目建设，盘活、整合资源资产打造经营项目，夯实基层社发展基础。提升基层农合联服务能力，开展街道农合联示范性评定和产业农合联评星定级工作，提升规模化、组织化程度。到2024年底，新建产业农合联1家，创建示范性街道2家，星级产业农合联2家。

（三）持续护航系统稳定发展。严格落实安全生产责任制，组织开展重要节点安全生产、防台防汛、消防安全检查，及时发现安全隐患。做好系统信访维稳工作，特别是寺前街改造提升后续矛盾纠纷及综合商店后续处置问题，及时掌握可能诱发矛盾的苗头性、倾向性因素，对排查出的各类矛盾纠纷，制定具体处置方案和稳控措施，将事态控制在始发，确保全系统和谐稳定。

（四）持续完善社有资产管理。完善“区基一体化”管理机制，强化基层供销社有资产监管力度，推进社有资产租赁业务一体化管理。扎牢制度笼子，完善系统房产租赁管理办法，逐步将基层供销社下属对外租赁的房产纳入区农村集体产权交易平台管理体系，根据公开公平公正的原则，开展调查摸底、房产评估、公开招租等工作，确保社有资产增值增效。

三、下半年及今后一段改革工作

进一步完善现有治理机制，壮大社有企业实力。探索区本级社有资产+各基层社出资入股的形式，形成社有企业的“区基一体化”，集中力量聚焦为农服务主业、强基赋能，一举破解供销系统资产散、运行滞、功能弱难题，带动系统融入“三位一体”农合联服务体系，加强生产合作、供销合作、信用合作，提升为农服务能力和水平。

四、需省、市级层面协调事项及相关工作的建设性建议

无。