今年以来，我社在区委、区政府的正确领导、市社的精心指导和区有关部门的积极配合下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省、市有关深化供销合作社改革构建“三位一体”农民合作经济组织体系的重大战略部署，紧抓“大拆大整”“大建大美”的历史机遇，在实施乡村振兴战略中积极作为，加快推进供销社综合改革。现将全年工作总结如下：

一、2018年工作完成情况

（一）强化组织建设，全面提升干部素质修养。积极学习传达十九大、习近平新时代中国特色社会主义思想和供销社综合改革最新精神，全年开展理论中心组学习11次、机关学习会9次、基层宣讲6次，组织9名公务员参加三年学法轮训并考核合格。开展党支部换届工作，通过党内民主选举产生新一届党支部。加强人才队伍建设，开展中层不竞岗任免工作，经组织程序提任中层正股1名，副股2名。配合区级后备干部调研工作，列入考察人选2名。

（二）强化开放办社，推动经济运行稳步增长。依托龙湾区农村经济合作组织联合会吸纳优质农业企业、专业合作社和家庭农场，以农副产品市场需求为导向，组织系统企业积极参与温州市第八届特色农业博览会，做好“农产品——市场——消费者”的流通对接。2018年度全区供销系统商品销售总额10.07亿元，同比增长39.8%；利润总额637万元，同比增长26.14%。

（三）强化合作共赢，加快农合联实体化运作。一是经区长办公会议研究，召开农合联理事会扩大会议，设立农合联农民合作基金1000万元，挂牌成立农合联资产营运公司——“温州龙湾农合实业发展有限公司”。二是联合区农商银行对全区180余家农民专业合作社、涉农企业和家庭农场等生产经营性会员开展信息采集和信用评定。三是在城市大学举办农合联第一期茶艺师培训班，通过理论学习和实践指导，拓展提升47名农合联会员学员的茶艺专业技能。

（四）强化项目建设，打造供销为农服务平台。一是开展供销大楼建设前期准备工作。以全区“大拆大整”战略推进为契机，在区政府的高度重视下，优化整合供销网点，完成供销大楼规划选址、资产评估、等价值功能转换等前期准备工作。二是开展规范庄稼医院项目建设。按照《浙江省供销社庄稼医院建设标准》结合农药包装废弃物回收，争取市社扶持资金10万元，完成验收龙湾区五溪庄稼医院规范提升项目，扎实推进服务社会化、农田无害化、资源利用化。三是开展现代农业综合服务中心建设。依托区级乡村振兴示范带，围绕农业生产主体打造全程化、规模化、一站式服务平台，按照省级标准建设现代农业综合服务中心2家。

（五）强化支农惠农，拓宽“服务三农”领域范围。一是开展基本情况摸底调查。组织开展龙湾区农资市场价格行情调查、地方特色小吃普查、农产品流通和城乡商贸服务体系工作情况调查，撰写调查报告2份。二是拓宽供销为农服务领域。走访区内特色名小吃，组织郑家园、广进祥等6家农合联会员单位申报加入全省小吃协会，并推荐郑家园成为协会常务理事。三是开展支农惠农服务活动。在上湾村和小陡村开展“送科技、送农资、送信息、送政策、送服务”活动，免费为50余户农户送去种子200余份，复合肥、尿素3吨。

（六）强化纠纷协调，创建平安供销常抓不懈。一是注重安全生产宣传检查。制定《2018度龙湾区供销系统安全生产、食品安全、消防安全及防汛抗旱工作方案》，开展安全生产月系列活动，积极参与省级食品安全区和农产品质量安全放心区创建。二是注重历史问题排摸上报。梳理各基层社存在的历史遗留问题，针对纠纷事件原因提出处理对策建议，上报疑难问题8个。三是注重信访问题协调解释。针对由房屋拆迁赔偿凸显的产权归属纠纷和利益诉求问题，通过政策解释、沟通协调、法律途径等加快历史矛盾化解，处理相关信访问题3件。

（七）强化财务审核，全力加强系统资产监管。一是针对目前基层社房屋拆迁安置获得大量货币补偿款的财务现状，制定下发《龙湾区供销合作社联合社关于完善基层社拆迁补偿款使用监管制度的通知》和《关于要求退回企业拆迁补偿款的通知》等文件，加强系统财务监管。二是围绕财务管理合规这个重点，规范日常财务账目的编制和审核，加强机关和永昌、状元、龙湾、永中等基层社的财务管理，协同纪检组约谈永昌供销社负责人员2人，杜绝不合理开支，提高资金经济效率。三是依照经原第一、第二综合商店职工大会讨论并报区政府同意的方案，对原状元第一综合商店91378元拆迁预留款和原第二综合商店273791元拆迁预留款进行分配。

二、存在问题和困难

（一）项目建设资金缺少。由于区社本级社有资产为零，在新型庄稼医院建设、省级现代农业综合服务中心建设方面遇到资金瓶颈，一定程度上影响了工作的推进。

（二）房产确权难，历史遗留问题矛盾开始凸显。随着“大拆大整”的深入，房管部门、村委会、老人协会、家属职工、中华人民共和国成立前地主等各方围绕搬迁经济利益开展信访、仲裁和起诉，一些矛盾开始凸显和激化。

三、2019年工作思路

（一）紧扣“三位一体”，推进合作经济实体运作。运作温州龙湾农合实业发展有限公司投资涉农产业开发，适时筹建担保公司、项目开发公司、供销公司、人力资源服务公司等子公司。整合我区特色农副产品资源，发展杨梅、瓯柑等产业农合联，建立统一标识、统一形象、统一渠道的“三统一”销售模式，打造具有市场竞争力和影响力的“罗山绿品”区域品牌。

（二）推进惠农工程，提升现代农业服务能力。发挥供销社服务三农、链接城乡的传统优势，积极开展现代农业服务中心建设、新型庄稼医院建设和农资配送服务体系建设，提升供销网点和专业合作社的经营活力和服务能力。深化为农服务宗旨，继续开展支农惠农系列综合服务活动，提升供销系统服务三农辐射带动能力。

（三）加快矛盾化解，统筹推进供销大楼建设。加快系统房产历史遗留问题事实调查、原因剖析、协调协商和矛盾化解，平稳有序推进供销社综合改革。紧抓转型发展机遇，根据现实情况进一步优化调整供销社综合改革方案，协调对接各街道办事处、中心区管委会和房管部门，统筹谋划供销大楼建设三年规划路线图。