2006年是实施“十一五”规划的开局之年，也是供销社认真贯彻中央一号文件精神，积极投入到社会主义新农村建设，努力发挥供销社在统筹城乡发展中作用的重要之年。一年来，在区委、区府和市供销社的正确领导下，全系统干部职工始终将发展作为主题，坚持服务“三农”，开拓进取，求真务实，各项工作稳步推进，取得了较好的社会效益和经济效益。2006年全系统实现总经营收入3.4亿元，利润总额73万元，上缴各项税费467万元，基本完成省社、市社下达的指标。回顾今年的工作，我们主要抓了以下几项工作：

　　一、牢记宗旨，着力提高为农服务水平

　　为农服务是供销社始终坚持的办社宗旨。一年来，区社指导各基层社、公司从实际出发，把发展农村经济，提高农民收入作为供销社工作的出发点和落脚点，积极探索为农服务新途径，着力提高为农服务水平，取得了较好成效。

　　1、立足为农、努力做好农资供应和服务。

　　“生产发展”是建设社会主义新农村系统工程中的首要任务。发展农业生产，离不开农业生产资料。今年以来，供销社继续发挥农资供应主渠道作用，全区供销社系统共销售各类农业生产资料商品达1790余吨，占全区农业生产资料实际需求量的60％以上。在农资市场放开的情况下，区社指导基层社及生产资料经营部克服农资市场价格波动大等困难，千方百计组织货源，平抑市场价格，确保农业生产需要。在农业生产淡季储存大宗农资商品，保证了今年春耕和双夏期间的农资供应。为了方便农户购肥、购药，区社以永昌社农业生产资料综合服务社为依托，联合全区11个生产资料供应点，开通农资配送电话，农户只需一个电话，就能享受农资送货上门服务；继续以庄稼医院为依托，开展农业科技咨询，深入田头指导防治，做好农户的动植物疫病免疫工作，免费发放新药、新肥的使用推广材料。

　　2、创办、规范特色专业合作社，引领农民增收。

　　今年，区社根据状元盛产瓯柑的实际，配合状元社主动与当地镇领导、村干部进行沟通，交换意见，并多次组织有关人员深入种植基地进行实地考察。据了解，状元镇三郎桥几乎挨家挨户种有瓯柑，虽然每到收获季节，销售不成问题，但是市场管理混乱，组织化程度低，缺少品牌建设，科技含量不高，时常出现压价抬价现象，严重影响市场秩序，制约农户发展。为此，区社分管领导带领业务科室和状元社召集村里的种植大户，听取农户意见。在听取意见和建议的过程中，了解到了农户的实际困难和要求筹建专业社的意愿。在分管领导和业务科室的大力指导和帮助下，状元镇三郎桥村成立了温州市羚津瓯柑专业合作社，注册资金5.1万元，入股农户7户，种植面积约45亩，带动农户40户。下一步，该专业社还将申请商标，实行统一包装，建立瓯柑基地，实行品牌经营。温州市羚津瓯柑专业合作社的成立有力地推动了当地瓯柑种植规模和科技含量的提高，对促进当地农村经济发展，农民增收起到积极作用，也为千家万户的农民和千变万化的市场对接提供了有力保证。

　　永昌社作为我区农业生产资料供应的重点单位，与农户结下了不少的情缘，建立了长久的供销关系。今年初，根据永昌社提供的信息，区社分管领导带领业务科室，多次深入位于天河镇个人承包的园艺花木场，进行实地考察。据了解，该场种植规模小，品种繁杂，难以与市场形成对接。该花木场也表示出希望联合其他的花木场，组建花木专业合作社的意向，但由于永昌社今年以来，因废旧物资收购一事导致内部管理混乱等诸多因素的存在，该花木场主动联系海滨社拟组建花木专业合作社。在区社和海滨社的具体指导和大力帮助下，温州市四季青园艺花木专业合作社于2006年8月份正式注册登记成立，并投入了正常运作。

　　温州市兴旺生猪饲养专业合作社于2002年注册登记，是我区供销社系统创办的第一家专业合作社。该社自成立以来，一直朝着规范化、科技化道路前进，但是养殖基地无法选址、征用等问题，严重阻碍了该社发展。今年以来，该社努力进取，利用与海军部队实行共建的机会，在灵昆租用土地30亩，并追加投资，引进了目前最先进的生态环保污水处理系统，建立有机肥加工车间，进行综合性的加工处理，减少污染，增加经济效益。此外，该社还得到省畜牧局、科技局等部门有关专家关于科学养殖技术的指导和科学养殖经验的传授，引进江西“杜长大”优良猪种，实行科学养殖、科学种养。目前该社已投入资金800多万元，现存栏生猪达到了4000多头，猪栏多达10多个。该专业社的成立及规范运作得到了市领导的肯定，有望成为我区生猪饲养的养殖基地和生猪饲养的示范性园区。

　　3、举办农产品经纪人培训，建设高素质农产品经纪人队伍

　　近年来，农产品经纪人队伍发展迅速，已成为支撑农村经济发展和农民增收异常活跃的一支生力军，在加快农业结构调整，搞活农产品流通和增加农民收入等方面发挥了重要作用。因此，举办农产品经纪人培训，建设高素质农产品经纪人队伍，对于进一步深入贯彻落实市委、市政府有关提高农民素质工程和农村工作会议精神，提高我区农民的整体素质，培养一批适应新时期农业和农村经济发展需要的新型农民有着重要意义。为做好前期工作，区社分管领导带领业务科室多次到兄弟县社参观学习，多次深入农村、市场了解经纪人对举办培训班的欢迎度和诚信度，向他们宣传、讲解农产品经纪人培训班的意义、作用等，掌握第一手材料。在此基础上，区社主动与瑶溪镇人民政府和区职业技术学校取得联系，并与瑶溪镇人民政府联合发文，争取到瑶溪镇人民政府在经费方面的支持，举办了我区第一期农产品经纪人队伍培训班。此次培训涉及瑶溪镇境内100多人参加，培训内容由理论知识和职业技能鉴定两部分组成，采用集中培训和自学相结合，经过20天的培训，参加培训的100多名学员均合格通过，并取得了全国通用的《职业资格证书》。第一期农产品经纪人队伍培训班的成功举办受到了广大农户的广泛称赞，也为我们举办下期培训班积累了有益的经验，奠定了坚实的基础。

　　二、夯实基础，深化“基层社建设年”活动。

　　2006年是全市供销社系统开展“基层社建设年”活动的第二年，根据市社的统一部署，我社领导高度重视，并成立了领导小组，制订了活动方案，明确了工作职责，建立了切实可行的工作体系，巩固了去年建设成果，继续深化“基层社建设年”活动。

　　1、盘活社有资产，改造经营网点

　　盘活社有资产是供销社提高资产运营效率，壮大经济实力和服务能力，改变供销社面貌，重树供销社形象的迫切要求。今年以来，我社继续把盘活社有资产作为一项重点任务来抓。在区社的指导帮助下，天河社新仓综合楼拆建工作有条不紊地推进，目前该综合楼的基建工程已经启动，总占地面积460平方米，总建筑面积1436平方米，共三层，预计明年初就可以完工并投入营运。

　　2、调整经营业态，拓展经营业务

　　今年，各下属基层社积极调整经营业态，拓展经营业务。状元社蒲州综合楼一楼300平方米的原蒲江饭店生意不景气，状元社及时调整经营思路，将饭店改造成生活资料超市，并加盟温州市供销超市，实行连锁经营；永中社利用兴瓯医药公司搬迁腾出来的办公场所和原五金门市部，引进“郑世隆”、“南方”、“水星”等家纺品牌，开设床上用品经营部；海滨社在年初对永兴商场进行了改造，与农业银行取得联系，建立了租赁关系，有效提高了该社经营效益，此外该社还对下属的化工经营部进行业态调整，引进社会能人，重新组建化工经营部，继续为当地工业企业服务。

　　3、更新经营理念，服务失土农民

　　近年来，大量的失土农民投身到乡镇企业和民营企业中去，走出了一条失土农民的路子，同时也加大了对工业用肥等工业物资的市场需求，龙湾社和灵昆社及时更新理念，抓住机遇，在所属的农业生产资料经营部引进工业用肥，积极为当地的工业企业和海涂养殖业服务，取得了较好的社会效益和经济效益。

　　4、加强形象建设，提升整体形象

　　今年以来，供销社系统在内外、软硬件上有了很大的改观，大大提升了供销社的形象。今年，我们统一了系统社徽标识设置，对系统内6家超市统一挂上了浙江省供销超市的店招，改善了我们供销社的硬形象。此外，我们还加强商业道德建设、强化服务意识，进一步提高了供销社的软形象，如龙湾社今年积极参加区级文明单位的创建活动，目前已经通过当地政府的验收考核，并已上报到区人民政府。

　　三、抓住机遇，积极参与“千万工程”和“新网工程”建设

　　省政府组织实施的“千镇连锁超市、万村放心店”工程、“新农村现代流通服务网络工程”建设是供销社重树自身形象千载难逢的机会。今年，我社紧紧抓住这一历史性机遇，开拓进取，取得了较好成绩。

　　1、大力发展生活资料加盟连锁经营

　　面对竞争激烈的市场格局和千变万化的营销手段，供销社过去的经营模式受到了挑战，我们清醒地认识到，有作为才有地位，有实力才有说服力，要想使供销社在经营上摆脱体制机制的束缚，走向市场，唯有靠大联大，品牌经营，努力走出一条适应现代营销方式的路子。今年以来，我们以“千镇连锁超市、万村放心店”建设工程为契机，以温州供销超市为平台，对我社的生活资料超市实行连锁经营。根据市社创办了温州市供销超市的实际，我社大力响应市社的加盟精神，将此项工作摆上了议事日程，组织人员主赴绍兴实地考察取经，召开座谈会，下发有关文件，要求各基层社、单位积极参与到此项工作中去，并将此项工作列入年度基层社领导班子目标考核的内容。在区社大力支持和具体帮助下，截至11月份，永中社、海滨社、永昌社、灵昆社、状元社下属共有5个超市和1个便利店加盟了温州市供销超市。龙湾社也自谋发展之路，积极与温州民丰超市取得联系，将民丰超市的自营店开进了该社。这些生活资料加盟连锁的开办，为我们供销社参与大流通、大市场打下了坚实的基础，也为建设社会主义新农村做出了积极贡献。

　　2、大力推进生产资料的连锁整合

　　为从根本上规范我区农资市场秩序，杜绝假冒伪劣商品进入我区，保护农业生产和农产品质量安全，维护农民切身权益，更好地服务社会主义新农村建设，根据市人民政府办公室《关于转发温州市农资信用体系建设工作意见的通知》及市社的有关要求，我们主动与温州市惠多利农资有限公司取得联系，积极洽商加盟事宜。根据我区供销社系统有区农资公司及7个基层社和15个农资经营网点的实际情况，经研究，我社决定分两步走实现加盟：第一步，将西片（状元、龙湾、灵昆）基层社的6个农资经营部进行联合，成立农资联合经营部，形成地域整体经营优势，壮大自身实力；第二步，以农资联合经营部为龙头，与温州市惠多利农资有限公司形成对接，实行连锁经营，构建我区农资连锁经营网络体系。成功实现农资加盟连锁后，将有效地规范我区农资市场秩序，确保农民用药用肥安全。

　　3、积极拓展医药加盟连锁经营

　　今年以来，我社下属兴瓯医药公司利用自身优势，继续拓展医药加盟连锁经营，实现了自身快速发展。该公司根据温州市食品药品监督管理局《关于药品零售企业加盟连锁或加盟加盟批发企业统一配送经营有关规定的通知》精神，申请了加盟主体资格，自2004年10月以来，已经吸收了33家药品零售企业，涉及鹿城、龙湾、洞头等多个县（市、区）。在壮大自身实力的同时，该公司还帮助加盟药店经营企业提高从业人员素质，规范药品经营行为，先后组织了6次培训班，培训学员多达100多人次，为这些加盟药店提高GPS管理工作奠定了坚实的基础。兴瓯医药公司实行的药店加盟连锁经营在我市供销系统尚属首创。这张医药连锁网的铺开方便了广大居民购药用药，引领了我区药品零售行业的快速发展。

　　四、强化监管，确保全系统安全生产

　　安全生产是科学发展观题中必有之义，关乎人民生命财产的安危,关乎企业的经济效益、社会效益，关乎全局的稳定，是我们一切工作中的头等大事。今年，我们在安全生产工作上狠抓落实，常抓不懈，确保了今年生产安全与稳定，全系统未发生一起安全生产责任事故。

　　1、完善安全制度，明确安全管理责任

　　今年，区社在全系统继续推行三级防火责任制、安全责任制度和安全工作定期汇报制度。形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、其它领导和科室配合抓的齐抓共管的局面。下属各基层社、企业都建立了安全管理长效机制，按“谁主管，谁负责”的原则，把安全工作落到实处。

　　2、深化安全检查，规范安全管理秩序

　　安全生产是一项长期工作，除了从制度上防患于未然，我社还从具体工作上做到防微杜渐。今年，由分管主任带队，科室主任参与，我社一共组织了四次全系统安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、办公楼、食堂、仓库、电气线路、高危物品、锅炉房、消防器材与设施及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，限期整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　3、加大宣传教育，营造安全生产气氛

　　安全生产是一项需要人人参与，人人重视的工作。因此，加大宣传教育，营造安全生产浓郁气氛是我们安全生产工作的重要方面。今年，区社领导在下基层调研、会议期间，总是把安全生产工作作为一个重要议题来抓，向基层灌输安全生产知识，提高安全生产意识，在全系统内形成了人人懂安全，事事讲安全的良好氛围，确保了系统安全生产。

　　五、加强党建，深入开展党风廉政和反腐败建设

　　2006年，我社根据区纪委五届七次、八次全会的精神和党风廉政建设责任制考核要求，坚持以“三个代表”重要思想与党的十六大五中六中全会精神为指导，以党员先进性教育为契机，以推进惩防体系建设为主线，以落实党风廉政建设责任制为“龙头”，紧密结合市场经济建设发展形势，进一步深入开展党风廉政的宣传教育，干部队伍思想作风的建设，领导干部的廉洁自律，纠正行业不正之风，违纪案件查处等方面的工作，并结合阶段性的工作任务和所存在的薄弱环节，抓重点工作的落实，扎实有效地推进我社党风廉政建设。

　　１、加强领导，认真落实党风廉政建设责任制

　　年初，我社党组召开党风廉政建设专题会议，对全年的党风廉政建设工作进行研究部署，调整领导小组，详细周密的制订工作计划及党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和责任分工，将落实党风廉政建设作为一项重大政治任务。一把手负总责，分管领导具体抓，班子成员分工抓，进一步细化责任，不断完善责任制的运行机制，形成一级抓一级，上下齐抓共管，使党风廉政建设责任制真正落到实处。同时，加大责任追究力度，对工作不力以致造成不良后果的按规定进行组织处理和纪律处分。要求各基层社、公司对照责任制的要求经常对照自查，及时查漏补缺。我社不定期进行督查。全年二次集中听取了下属各单位负责人专题汇报，及时掌握动态，年终进行考核，将党风廉政建设责任制的落实情况与单位和个人的年终考核相结合，做到奖罚分明。今年我社派出内审小组对下属单位进行财务审计，发现问题及时处理。区审计局对我社进行了审计，没有发现违法违纪现象。

　　2、强化各项制度落实，抓好领导干部的廉洁自律

　　严格对照《廉政准则》、《党内监督条例》、“八个坚持、八个反对”和廉洁自律的各项规定。健全完善各项管理制度，以制度制约从政行为，坚决制止领导干部接收“三礼”和利用职权或职位影响进行以权谋私。严禁领导干部收受与其行使职权有关的单位和个人的现金、有价证券和支付凭证，严禁借以节假日、乔迁、婚丧嫁娶之机敛财的行为。加强“三公”管理制度，严格公务接待。严格执行机关干部午餐禁酒的规定，尽量控制和减少接待费用。全年区纪委额定我社的公务接待费基数为16500元，实际支出只有7250元。严格执行政务公开和财政审批制度。加强对公车管理和公费旅游的监督，每次单位集体外出活动都先报告，在经得区纪委审批同意后再进行。没有发生借考察、培训、招商等名义公款变相旅游。

　　3、严格执行党纪政纪条规，加强源头上防范和治理腐败力度

　　在党风廉政建设中，我社把执行党的政治纪律放在首位，不折不扣地执行党的路线、方针、政策，努力完成上级下达的各项任务。认真执行金融、税收、物价、审计、统计、土地、房产管理等方面的法律条规。严禁以各种名义向企业乱摊派、乱集资、乱收费，切实维护企业合法权益。我社专门成立了商业贿赂专项治理领导小组，按照区纪委的要求对本系统所有企业开展了商业贿赂大检查，发现问题进行及时的处理。加强工程建设执法监察工作，今年我社对下属天河供销社的仓库和海滨供销社的征地等工程建设紧紧抓了工程报批、招投标质量监督、资金使用等等关键环节监督检查，促进基层工程建设走上规范化道路，努力打造“阳光工程”。

　　4、深入开展“效能革命”，着力抓好机关干部作风建设

　　“效能革命”是当前群众较为关注的问题，其效果直接关系到党和政府的声誉和形象，我们按照市委、市政府及区里有关文件精神的要求，进一步健全效能建设机制，实现工作重点从抓表面向抓内在转变，切实把这场革命进行到底，着力抓好机关干部作风建设，打造政府服务品牌。健全了各项管理制度，做到用制度管理人，规范人，引导人。制定行之有效的行为约束措施，革除和纠正一切不良作风。建立机关工作人员效能考核体系，奖勤罚懒，奖优罚劣、调动机关干部的工作积极性，同时坚决查处违反“四条禁令”、“五个一律”的行为，提高机关工作效率。

　　5、正本清源，深入开展了党风廉政建设宣传教育

　　我社认真制订2006年度党风廉政宣传教育计划实施表。认真组织机关同志及各支部党员学习《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉洁准则》、《建立健全教育制度、监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》、《浙江省农村基层党员和干部廉洁自律若干规定（试行）》，及时传达区纪委全会精神和“效能革命”精神，及“四大纪律，八项要求”的规定。今年我社认真按照区委、区纪委等上级有关部门的要求，积极及时地开展了社会主义荣辱观专题教育活动，反腐倡廉集中教育活动，党员干部向郑九万、娄爱亮、牛玉儒等先进人物学习活动，并组织全体同志去参观市区有关廉政建设的展览。使我社全体党员干部充分及时地领会我党党风廉政建设的政策、纪律、法规和要求，提高了大家廉洁自律的自觉性。在主题教育活动中，积极为困难党员群众办实事、解难题，全年以来我社慰问总额达6000多元。

　　六、统筹兼顾，积极完成其他工作任务

　　今年,我社在做好上述五项工作外，还统筹兼顾，积极完成了区委区府下达的其他工作任务。

　　1、全力做好抗台救灾工作

　　今年8月10日，第8号台风“桑美”正面袭击我市。根据市政府“不死人、少伤人”的抗台精神及区政府的有关抗台部署，我社全力以赴，做好了防台救灾工作。一方面，我社及时组织人员对全区供销系统各单位进行全方位的检查，要求各单位严阵以待，全面启动我社“三防”预案，全力抗击桑美袭击；另一方面，我社还切实做好了灾民集中点的救灾后勤工作，在接到区委组织部紧急电话通知后，抽调2名同志投入到救灾物资紧急调运工作中，经过3小时的紧急调运，把10000份饼干、1000条草席、60盒蚊香、100支手电筒、10大捆卫生纸等抗台物资分别运送到3个灾民集中点，其中1000条草席是临时从青田厂家紧急调运的。救灾物资的及时到位解决了集中点近万名转移人员的生活物资问题。这批抗台物资在短时间内的紧急调运到位，正是依托了供销社系统“千镇连锁超市、万村放心店”工程网络的优势，这也是我供销社职能的具体体现。

　　2、努力做好食品安全工作

　　今年，根据龙湾区食品安全委员会《关于印发〈龙湾区食品安全委员会工作职责〉和〈龙湾区食品安全委员会工作制度〉的通知》（温龙食委〔2006〕5号）精神，我社以科学发展观统揽全局，围绕确保全区食品安全这一中心任务，在全面抓好农资流通行业管理的同时，积极配合全区其他食品安全工作，使本系统食品安全工作取得了明显成效。全年会同农业部门对区内农资流通市场进行了多次定期不定期检查，为农民用肥、用药安全做出了重要保证。全区全年没有发生一起由农资产品引起的食品安全事故。

　　3、积极开展资源节约活动

　　为了认真贯彻落实党中央、国务院关于建设节约型社会的重要部署，根据《关于在全区机关开展资源节约活动的实施意见》（温龙委办发〔2006〕74号）文件精神，全年我社在主任室的领导下，加大资源节约宣传力度，制订了节约用电、节约用水、节约办公费用等制度，还健全了资源消耗统计制度，建立了资源节约长效机制。年末各项节约指标圆满完成，降低了运行成本、提高了运转效率，以实际行动促进了节约型社会建设。

　　回顾2006年，我区供销社系统的各项工作取得了较好的成绩。与此同时，我们也认识到我们的工作还存在着很多不可忽视的困难和问题，如总体实力仍然较弱，仍存在一些不稳定因素；参与农业产业化经营方面与兄弟县（市、区）社比较还有差距；直属公司发展不平衡，运行状况有待改善等。这些困难和问题仍有待我们在新的一年里加以研究和解决。

二〇〇七年工作思路

　　2007年是延承“十一五”规划良好开局、构建社会主义和谐社会的重要之年。2007年全区供销工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，结合我区实际，加快网络建设，促进系统联合，抓住机遇，推进新一轮发展，努力开创供销事业新局面，为促进我区社会主义新农村建设和实现新农村现代流通服务网络工程新突破作出积极贡献。

　　根据我区供销系统的实际情况和发展趋势，2007年全系统工作的目标任务为：全系统实现总经营收入3.4亿元，实现利润66万元，创办专业合作社1家，力争2家，总数达到7家，创办农村综合服务社1家，力争2家，总数达到3家。

　　围绕以上的指导思想和工作目标，2007年重点要抓好以下几方面的工作：

　　一、坚持办社宗旨，提高为农服务水平

　　1、结合龙湾特色，继续兴办农村专业合作社，参与农业产业化经营。对已办专业合作社，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》进行规范，使其更好发挥在推进农业产业化中的作用。

　　2、继续做好农产品经纪人培训，争取区政府支持，在全区范围内举办农产品经纪人培训班，并力争在培训内容上有所更新，适应发展需要。

　　3、切实做好农资供应与服务，落实淡季储备，平抑农资市场价格，维护市场秩序，确保农资市场稳定。

　　二、加强自身建设，继续做好基层社建设和公司改制

　　1、巩固“基层社建设年”活动成果，盘活资产，改造经营网络，调整经营业态，拓展经营业务。

　　2、加强领导班子建设，做好基层社人员配备，为实现基层社更快更好发展提供组织保证。

　　3、加强形象建设，清理网点门面，强化服务意识，硬形象、软形象两手抓，鼓励有条件的基层社积极参加区级文明单位创建活动。

　　4、继续做好直属公司改制，保全社有资产，优化资源配置，实现公司更快更好地发展。

　　5、继续积极与有关部门反映沟通，争取再生资源行业税收政策，努力使再生资源公司恢复经营。

　　三、打造流通网络，推进“千万工程”、“新网工程”建设

　　1、发展农业生产资料连锁经营，整合现有农资网络，力争在年内完成加盟温州市惠多利农资有限公司，实行连锁经营，发挥农资主渠道作用。

　　2、继续发展生活资料加盟连锁，力争更多的生活资料超市加盟温州市供销超市有限公司，方便农民购物消费，更好服务新农村建设。

　　3、运用现代流通方式改造传统经营网络，改造、组合、优化、提升并举，合理布点，开放办社，把现有网点改造与新建、加盟、合作建设结合起来，稳妥推进“新网工程”建设。

　　四、借鉴先进经验，大力推进农村合作“三位一体”建设

　　1、借鉴瑞安先进经验，结合我区实际情况，探索“三位一体”建设在我区的具体推进方案。

　　2、发挥供销合作社在“三位一体”建设中的重要作用，解决农业生产中的市场问题。

　　3、发挥专业合作社在“三位一体”建设中的重要作用，解决农业产业的发展问题。

　　4、按照市委有关部署，主动配合“信用合作”建设，做好农信担保工作，为农业发展提供资金服务。

　　5、联合相关组织、单位，组建合作协会，并以此为平台支撑，整合各种资源，充分发挥协会的综合服务功能。

　　五、加强党风建设，构建廉洁、高效、服务型单位

　　1、继续层层落实党风廉政建设责任制，强化各项制度落实，抓好领导干部的廉洁自律，严格执行党纪政纪条规，加强源头上防范和治理腐败力度。

　　2、继续深入开展“效能革命”，着力抓好机关干部作风建设，提高办事效率，打造政府服务品牌，创建“人民满意单位”。

　　3、采用多种形式，深入开展党风廉政建设宣传教育，使我社全体党员深刻领会我党党风廉政建设的政策、纪律、法规和要求，提高大家廉洁自律的自觉性。

　　在重点抓好上述工作的同时，我社还将继续抓好安全生产、资源节约、信访、稳定等各方面的工作，再接再厉，使龙湾供销事业更上一层楼。

　　二〇〇六年十一月二十九日